Comment devient-on leader ?
Comment devient-on leader ? Comment accède-t-on à ces postes qui figurent en haut de l'affiche et qui font avancer et changer le monde ? Et qui sont réellement les leaders ? Quel est leur parcours ? Dans quels secteurs ont-ils travaillé et quel est le champ de leur action lorsqu'ils occupent leur fonction et lorsqu'ils sont en dehors de leur fonction ?
Professeur Nora Silver
Lors d'une récente intervention à la UC Berkeley Haas Business School à laquelle WoTo a assisté pour vous, Nora Silver, Directrice du centre d'étude du leadership des secteurs publics et associatifs (Center for Nonprofit and Public Leadership) et Professeur pour le Berkeley MBA, a livré les premiers résultats et analyses issus d'une enquête sur le leadership multi-secteurs qu'elle même et Paul Jansen, Directeur Emeritus de Mc Kinsey & Company Global Social Sector Practice et également professeur pour le Berkeley MBA, ont lancé 18 mois plus tôt aux Etats-Unis auprès de 2000 leaders.
Leur objectif ?
De toutes les façons d'observer les leaders, s'intéresser à ceux dont le profil est multi-secteurs permet :
Leur objectif ?
De toutes les façons d'observer les leaders, s'intéresser à ceux dont le profil est multi-secteurs permet :
- De savoir ce que le temps passé par ces leaders hors du bureau, hors de leur secteur, a comme réél impact sur leur carrière
- De savoir comment former aujourd'hui les étudiants au leadership du futur
Judith Rodin (à gauche) et Indra K Nooyi
Après avoir présenté 6 profils et parcours de leaders américains, parmi lesquels Judith Rodin, Présidente de la Fondation Rockefeller, ou Indra K. Nooyi, CEO de Pepsi Co, Nora Silver point vite le doigt sr un premier constat :
Derrière le titre que l'on voit tout en haut du CV, il y a une vie entière de leadership. Et le constat est le même pour les hommes que pour les femmes. Les leaders font bien davantage que ce que nous savons d'eux.
Mais combien opèrent aujourd'hui dans des secteurs multiples, comment et pourquoi ? Voici, rien que pour vous, les 1ers résultats et analyses de l'enquete.
Derrière le titre que l'on voit tout en haut du CV, il y a une vie entière de leadership. Et le constat est le même pour les hommes que pour les femmes. Les leaders font bien davantage que ce que nous savons d'eux.
Mais combien opèrent aujourd'hui dans des secteurs multiples, comment et pourquoi ? Voici, rien que pour vous, les 1ers résultats et analyses de l'enquete.
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1. "Il n'est plus possible aujourd'hui qu'un leader dirige une organisation, quelle qu'elle soit, de manière efficace sans comprendre l'ensemble du contexte politique, social et économique dans lequel il opère."
Tout le monde est aujourd'hui concerné par ce que tout le monde fait.
2. Les solutions aux défis majeurs auxquels nous sommes aujourd'hui confrontés appellent des acteurs multiples pour travailler ensemble, et ceci, à tous les niveaux d'organisation.
"La complexité croissante de ce monde nous conduit à avoir un point de vue et des perspectives croisées. Cela devient un élément clef de la stratégie d'entreprise."
Nora Silver note d'ailleurs que les recruteurs commencent à regarder la manière dont nous sommes parvenus à croiser les secteurs tout au long de notre parcours afin de mesurer notre leadership. Ils ne cherchent plus des profils n'ayant connu qu'un seul secteur.
Elle précise ensuite que les opportunités de carrière viennent de notre réseau et de notre capacité à créer des contacts avec les autres. Et d'ajouter combien les femmes, selon elle, ont un avantage acquis dans ce domaine, et combien cet avantage peut se convertir en véritable effet de levier pour les jeunes femmes en début de carrière. Nous y reviendrons dans un prochain post sur le réseau/networking.
3. La capacité des leaders à nourrir ce leadership multi-secteurs montre que le leadership doit savoir s'adapter, etre inventif, évoluer au-delà des limites sectorielles.
"Le fait de travailler avec des personnes différentes appartenant à différentes disciplines permet de développer "le muscle" de la créativité et de l'innovation" souligne le Professeur.
1. "Il n'est plus possible aujourd'hui qu'un leader dirige une organisation, quelle qu'elle soit, de manière efficace sans comprendre l'ensemble du contexte politique, social et économique dans lequel il opère."
Tout le monde est aujourd'hui concerné par ce que tout le monde fait.
2. Les solutions aux défis majeurs auxquels nous sommes aujourd'hui confrontés appellent des acteurs multiples pour travailler ensemble, et ceci, à tous les niveaux d'organisation.
"La complexité croissante de ce monde nous conduit à avoir un point de vue et des perspectives croisées. Cela devient un élément clef de la stratégie d'entreprise."
Nora Silver note d'ailleurs que les recruteurs commencent à regarder la manière dont nous sommes parvenus à croiser les secteurs tout au long de notre parcours afin de mesurer notre leadership. Ils ne cherchent plus des profils n'ayant connu qu'un seul secteur.
Elle précise ensuite que les opportunités de carrière viennent de notre réseau et de notre capacité à créer des contacts avec les autres. Et d'ajouter combien les femmes, selon elle, ont un avantage acquis dans ce domaine, et combien cet avantage peut se convertir en véritable effet de levier pour les jeunes femmes en début de carrière. Nous y reviendrons dans un prochain post sur le réseau/networking.
3. La capacité des leaders à nourrir ce leadership multi-secteurs montre que le leadership doit savoir s'adapter, etre inventif, évoluer au-delà des limites sectorielles.
"Le fait de travailler avec des personnes différentes appartenant à différentes disciplines permet de développer "le muscle" de la créativité et de l'innovation" souligne le Professeur.
La deuxième partie de l'enquete sur l'analyse du leadership multi secteurs cherche à savoir non seulement pourquoi les personnes concernées agissent ainsi mais comment ? De quelle manière cela les a aidé à développer leur carrière, construire leur organisation. Et enfin, quelles sont les compétences et connaissances à avoir pour y parvenir ?
Lors de son intervention, Nora Silver a commencé à révéler certains chiffres et certaines conclusions, mais une part des résultats étant toujours en cours d'analyse, nous préférons attendre (avec impatience) pour partager avec vous les résultats de cette enquete.
Professeur Nora Silver, l'équipe de WoTo serait honorée de pouvoir vous interviewer personnellement afin que vous partagiez avec tous nos lecteurs, aux USA et en Europe, la suite des résultats de votre enquete passionnante.
Alors à bientot.
Lors de son intervention, Nora Silver a commencé à révéler certains chiffres et certaines conclusions, mais une part des résultats étant toujours en cours d'analyse, nous préférons attendre (avec impatience) pour partager avec vous les résultats de cette enquete.
Professeur Nora Silver, l'équipe de WoTo serait honorée de pouvoir vous interviewer personnellement afin que vous partagiez avec tous nos lecteurs, aux USA et en Europe, la suite des résultats de votre enquete passionnante.
Alors à bientot.
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