Nous pensions qu'elle avait été gagnée, mais l'égalité homme femme au travail est encore bien loin devant nous.
De récentes études montrent que non seulement le Gender gap fait perdre aux femmes leurs chances de carrière et de promotions, mais il fait également perdre des profits aux entreprises et des parts de croissance aux économies nationales.
Si vous ne l'avez pas encore lue, une importante étude sur le sujet a été publiée en 2010 par Catalyst , une association à but non lucratif de renommée mondiale opérant aux USA, au Canada et en Europe, dont le but est de démultiplier les opportunités pour les femmes dans le monde du travail.
L'étude s'appelle "Pipeline Broken Promise" (en français, nous pourrions dire "Le chantier qui n'a pas tenu ses promesses") et porte sur les premiers postes occupés par les diplômés des MBA (Master of Business Administration) les plus élitistes, et ce, sur chaque continent.
Et quelle est la première conclusion de cette étude : "l'affirmation que les femmes ont une progression de carrière à un rythme, salaire et niveau égal aux hommes est, dans bien des cas, totalement fausse."
De récentes études montrent que non seulement le Gender gap fait perdre aux femmes leurs chances de carrière et de promotions, mais il fait également perdre des profits aux entreprises et des parts de croissance aux économies nationales.
Si vous ne l'avez pas encore lue, une importante étude sur le sujet a été publiée en 2010 par Catalyst , une association à but non lucratif de renommée mondiale opérant aux USA, au Canada et en Europe, dont le but est de démultiplier les opportunités pour les femmes dans le monde du travail.
L'étude s'appelle "Pipeline Broken Promise" (en français, nous pourrions dire "Le chantier qui n'a pas tenu ses promesses") et porte sur les premiers postes occupés par les diplômés des MBA (Master of Business Administration) les plus élitistes, et ce, sur chaque continent.
Et quelle est la première conclusion de cette étude : "l'affirmation que les femmes ont une progression de carrière à un rythme, salaire et niveau égal aux hommes est, dans bien des cas, totalement fausse."
LES FEMMES SE FONT DISTANCER PAR LES HOMMES QUELLES QUE SOIENT LEUR SITUATION FAMILIALE OU LEURS ASPIRATIONS
Sans égard à leur niveau d'expérience, industrie ou région, l'étude démontre que les femmes :
De plus, les chiffres montrent de manière intéressante que le fait d'avoir des enfants ou encore le niveau d'aspiration à des postes élevés n'expliquent pas ces résultats.
Les résultats sont les mêmes lorsque l'on considère les femmes et les hommes sans enfants ainsi que celles et ceux qui aspirent à des postes de direction.
Tout ceci est particulièrement dérangeant alors qu'après une décennie d'efforts sans relâche pour offrir des opportunités aux femmes dans le monde du travail, le gender gap est toujours florissant.
Chères entreprises qui nous lisez, il est donc urgent de revoir vos programmes internes de valorisation des talents afin de permettre aux jeunes femmes talentueuses de ne pas se faire devancer dès le départ, quoi qu'elles fassent, et de suivre une progression à égal de leurs collègues masculins.
Sans égard à leur niveau d'expérience, industrie ou région, l'étude démontre que les femmes :
- font leurs débuts à des niveaux moins élevés que les hommes.
- gagnent annuellement en moyenne 4600 dollars de moins pour leur premier poste
- sont encore distancées par les hommes en termes de classement et d'augmentation de salaire.
Les résultats sont les mêmes lorsque l'on considère les femmes et les hommes sans enfants ainsi que celles et ceux qui aspirent à des postes de direction.
Tout ceci est particulièrement dérangeant alors qu'après une décennie d'efforts sans relâche pour offrir des opportunités aux femmes dans le monde du travail, le gender gap est toujours florissant.
Chères entreprises qui nous lisez, il est donc urgent de revoir vos programmes internes de valorisation des talents afin de permettre aux jeunes femmes talentueuses de ne pas se faire devancer dès le départ, quoi qu'elles fassent, et de suivre une progression à égal de leurs collègues masculins.
LES CONDITIONS DU PREMIER POSTE DETERMINENT TOUTE LA SUITE DE CARRIERE
Selon l'étude menée par Catalyst, l'un des meilleurs remparts contre le gender gap est l'assurance que les femmes ne partent pas perdantes dès le premier poste !
Parce que sachons-le, tout retard pris ou inégalité subie dès le début n'est JAMAIS compensé(e) par la suite.
En comparaison, seulement 16% des hommes sont partis à cause d'un manager difficile, ce qui suggère que les femmes et les hommes semblent ne pas être traités de la même manière par leurs premiers managers.
"Le premier ou le second manager est souvent déterminant pour votre carrière", insiste Rick Waugh, PDG de Scotiabank.
"Bien souvent, cela détermine si vous allez rester au sein de cette organisation et jusqu'où vous aller avancer. (...) Les entreprises doivent davantage insister sur la qualité de la relation N / N+1 lors du premier poste".
Selon l'étude menée par Catalyst, l'un des meilleurs remparts contre le gender gap est l'assurance que les femmes ne partent pas perdantes dès le premier poste !
Parce que sachons-le, tout retard pris ou inégalité subie dès le début n'est JAMAIS compensé(e) par la suite.
- Un quart des jeunes femmes interrogées dans l'étude de Catalyst ont dit avoir quitté leur premier emploi à cause d'un manager difficile
- 26% sont parties pour trouver meilleur salaire ailleurs
- 27% pour changer de carrière.
"Le premier ou le second manager est souvent déterminant pour votre carrière", insiste Rick Waugh, PDG de Scotiabank.
"Bien souvent, cela détermine si vous allez rester au sein de cette organisation et jusqu'où vous aller avancer. (...) Les entreprises doivent davantage insister sur la qualité de la relation N / N+1 lors du premier poste".
Les managers traitent-ils les femmes différemment des hommes?
QUE PEUT-ON FAIRE D'AUTRE ?
Les PDG et membres des comités de direction des plus grandes entreprises qui ont participé à l'enquête suggèrent ceci :
• Ne pas croire que malgré les progrès faits, plus rien ne reste à faire sur le thème du gender gap
• Reconcevoir les modes d'organisation pour corriger les inégalités dès le premier poste.
• Etudier et revoir les modes d'augmentation des salaires
• Toujours être vigilant et se battre contre les préjugés inconscients.
• Prendre des décisions en se basant sur des qualifications, et non pas des présomptions.
Les PDG et membres des comités de direction des plus grandes entreprises qui ont participé à l'enquête suggèrent ceci :
• Ne pas croire que malgré les progrès faits, plus rien ne reste à faire sur le thème du gender gap
• Reconcevoir les modes d'organisation pour corriger les inégalités dès le premier poste.
• Etudier et revoir les modes d'augmentation des salaires
• Toujours être vigilant et se battre contre les préjugés inconscients.
• Prendre des décisions en se basant sur des qualifications, et non pas des présomptions.
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