La semaine dernière, nous avons publié la lettre d'Inès, 34 ans, qui après avoir arrêté 5 ans de travailler pour fonder sa famille et élever ses enfants, souhaitent retourner dans le monde professionnel et donner à sa carrière un nouveau sens. Mais les choses ne sont pas si simple... Voici l'aide d'une coach pour y voir plus clair


Chère Inès,
 
1. Effectivement le marché de l’emploi en France est très mauvais. Il y a peu de recrutement. Et encore moins dans le secteur de la communication qui, en situation de crise, est en général le premier touché. Les professionnels sont donc très exigeants. Votre faiblesse n’est pas tant d’avoir trois enfants que de ne pas avoir travaillé pendant 5 ans et de ne disposer d’aucune expérience concrète dans la communication.
Votre avenir immédiat dans le secteur de la communication d’entreprise me paraît compromis. A moins que vous ne disposiez d’un réseau solide : relations, amis, anciens collègues, des gens avec qui vous avez fait votre maîtrise,  qui vous aident dans cette voie. Auquel cas exploitez le dès maintenant.

Bonjour,
 
Je m’appelle Inès. J'ai 34 ans et voilà 5 ans que j’ai quitté mon travail pour m'occuper de mes 3 enfants. Aujourd’hui, ils ont grandi, vont à l'école, et je ne ressens plus le besoin de rester à la maison mais le besoin de retourner au travail, de redevenir une personne productive, financièrement indépendante et, surtout, d'avoir une vie au-delà de ma famille.
Et je souhaiterais aussi profiter de mon retour dans la vie professionnelle pour lui faire prendre un nouveau virage.
 

Dans l'un de ses derniers rapports intitulé "Women at the top of corporations : make it happen", le cabinet de conseil Mc Kinsey & Company a choisi de partir du constat que nous connaissons tous (...surtout toutes devrait-on dire) : il y a aujourd'hui trop peu de femmes dans le top management. Et de se poser ensuite la question : "Comment parvenir à la diversité des genres au top de entreprises et des organisations ?"

Qu'observe-t-on dans cette étude ?

1. Que la plupart des cadres dirigeants reconnaissent en effet l'impact positif de la diversité des genres sur la performance des entreprises

2. Mais que cela ne se traduit pas en action

3. Que lorsque le thème de la diversité des genres apparait en priorité sur l'ordre du jour stratégique d'une entreprise, davantage d'actions sont menées et il y a davantage de femmes dans le "middle-management"

4. Et que l'engagement du PDG sur la question ainsi que le développement individuel des femmes sont au coeur d'une stratégie efficace de diversité des genres au sein de l'entreprise.